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时间:2020年4月9日-10日(周四、周五两天,8日周三报到)
地点:北京
邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

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1月5日,陈泓冰老师受邀在福州中铝进行《标杆管理与对标的深度实施》为主题的内训。此次培训从“立标”自我否定,“对标”自我纠偏,“达标”自我完善,“创标”形成标杆环,以全面、科学、合理为目的的标杆创建。

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  11月25日,广东电信的第四期《对标管理和绩效提升管理》主题培训圆满结束。  陈泓冰老师从电信企业标杆模仿与标...

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  太仓烟草为深入开展对标管理工作,邀请行业知名专家陈泓冰先生为学员授课。分别于11月7日进行了《第二期—对标管理...

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为巩固扩大企业创新能力提升活动成效,帮助企业解决实际创新升级难题,提升企业产品创新水平,增强企业竞争力,省工业和信...

江西省咨询投资集团公司召开对标管理工作会议

2019-08-20 15:44

       对标管理工作是集团公司2019年度重点工作,也是巡视整改任务之一。为推动此项工作深入进行,524日下午,集团公司在咨询大厦516会议室召开对标管理工作会议,余铁根董事长主持会议。招标公司、海济公司、江咨工程公司和国咨公司对标管理工作分管领导、经营管理工作部门负责人和财务部门负责人出席会议。会议由集团公司财务处联合经营管理部牵头组织。

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会议主要讨论了拟出台的《集团公司对标管理实施方案》,确定了各公司选定对标企业的可行性,对对标内容进行了完善,并拟将经营规模及发展指标、盈利能力指标、技术或质量指标和自主创新能力指标作为四大对标内容。各公司结合实施方案汇报了对标管理工作目前开展情况。余铁根董事长就切实抓好对标管理工作提出了三点要求:一是各单位要高度重视,把对标管理工作作为“一把手工程”抓实抓好;二是对标标杆选取应恰如其分,对标内容应具有现实性和先进性;三是要不断总结分析对标过程,持续改进。要通过对标管理工作的开展,建立对照标杆、查找差距、改进达标、不断超越的长效工作机制,以标杆找差距、以差距寻改进、以改进促提升,全面提升经营发展能力与竞争力。(文章来源:江西省咨询投资集团有限公司官网)