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中国标杆管理学会企业对标交流中心   企业大数据与管理智能化发展中心企业大数据应用与管理智能化对标交流研修邀请函...

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近年来,我国的国企集团一直在努力苦苦探索,寻求突破和发展,建立了“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企...

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8月8日,陈泓冰老师受邀于广东电信内部进行《对标管理与绩效提升管理》主题培训。

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为进一步加强公司对标管理,引导各单位有针对性地开展对标工作,学习全面标杆管理的先进方法,7月2日,公司邀请泓冰标杆...

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  “对标与赶超是高质量发展的重要手段”,集团公司党委书记、董事长杨照乾在对标管理推进会上如是说。为了全面贯彻对...

江西省咨询投资集团公司召开对标管理工作会议

2019-08-20 15:44

       对标管理工作是集团公司2019年度重点工作,也是巡视整改任务之一。为推动此项工作深入进行,524日下午,集团公司在咨询大厦516会议室召开对标管理工作会议,余铁根董事长主持会议。招标公司、海济公司、江咨工程公司和国咨公司对标管理工作分管领导、经营管理工作部门负责人和财务部门负责人出席会议。会议由集团公司财务处联合经营管理部牵头组织。

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会议主要讨论了拟出台的《集团公司对标管理实施方案》,确定了各公司选定对标企业的可行性,对对标内容进行了完善,并拟将经营规模及发展指标、盈利能力指标、技术或质量指标和自主创新能力指标作为四大对标内容。各公司结合实施方案汇报了对标管理工作目前开展情况。余铁根董事长就切实抓好对标管理工作提出了三点要求:一是各单位要高度重视,把对标管理工作作为“一把手工程”抓实抓好;二是对标标杆选取应恰如其分,对标内容应具有现实性和先进性;三是要不断总结分析对标过程,持续改进。要通过对标管理工作的开展,建立对照标杆、查找差距、改进达标、不断超越的长效工作机制,以标杆找差距、以差距寻改进、以改进促提升,全面提升经营发展能力与竞争力。(文章来源:江西省咨询投资集团有限公司官网)