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数据时代企业如何突围 智能化管理能力创建方式

2019-03-21 16:46

  全球企业竞争进入数据化时代,近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机,更多的企业更如繁星陨落、昙花一现,众多企业不是裁员就是倒闭,几乎所有行业都进入了价格战,无论谁都失去了必胜的把握。从党的十八大特别是党的十九大以来,组织号召企业开展对标活动,推动对标管理落地。从各大上市公司及国企改革成绩来看,谁通过对标管理抢占情报先机,形成智能化管理,“第一时间”正确决策,谁就引领了行业的发展,实现基业长青。

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对标管理做为强大的管理工具,不但服务于企业竞争及管理创新,更重要的是对标的方法更适用于数据信息的管理,如果企业或政府部门实施“标杆四法”,就可以有效的建立数据化竞争性情报管理体系,应用信息化将标杆数据整合后则可直指管理的智能化实现。标杆管理可称之为中国企业实现“工业4.0”的第一工具。

数据时代下,发展变化日新月异,企业该如何找准方向突围成功,智能化管理能力如何创建,答案就在即将于4月份在北京开展的对标管理研讨会现场。本次交流研讨会中将展示和讲解各类型企业应用对标工具而取得成果的大量案例,涉及企业管理的全模块,大量的成功企业的专项案例可以使参会者掌握对标管理、竞争情报处理和企业智能化创建的方式方法。为参会人员展示智能化对标情报数据库实例及成效,同时将安排管理学大师及专家答疑和交流指导,针对企业遇到的任何问题和困境都可以有效的予以解释、甚至解决。

主要内容包括:

对标管理对于企业管控、竞争情报、决策管理等的作用;

企业战略中,规划对标、情报体系与智能化发展的方法;

指标体系错综复杂,如何利用信息化提高对标效率,实现智能对标?

管理智能化的前提:数据化指标体系搭建的模式及要点——行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何协并形成智能化;

对标指标数据获取难、分析难、分解难,该项工作如何另辟蹊径;

集团或二级单位的对标工作如何组织;

对标工作主管部门的工作要项;

数据时代的企业对标工作中的制度、机制、流程、方法、文化等协同;

......

俗语说“人不学,不知义”,更何况是变化复杂的市场环境。还不错的消息是不好的市场环境才刚刚开始,未来几年会更加难走,最好的消息是此次在北京开展的对标管理研讨会将邀请国内对标大师——陈泓冰先生主讲。全面对标管理体系创始人、中国对标管理学会会长、美国国际对标管理学会常委,国内对标管理权威专家。十几年来,陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者,他的全面对标管理理论和“一环四法”为国内企业健康发展做出过卓越贡献。这样的机会,相信今年不会有第二次。

最后,如果想参与此次对标管理研讨会,请百度搜索“中国对标管理网”,进行详细了解,包括会议时间、地点、主讲的详细内容及报名方式。大道理谁都懂,相信各大企业会安全度过瓶颈期,跟着时代的步伐,越来越好。

(来源:人民论坛网)