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中国标杆管理学会企业对标交流中心   企业大数据与管理智能化发展中心企业大数据应用与管理智能化对标交流研修邀请函...

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近年来,我国的国企集团一直在努力苦苦探索,寻求突破和发展,建立了“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企...

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8月8日,陈泓冰老师受邀于广东电信内部进行《对标管理与绩效提升管理》主题培训。

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为进一步加强公司对标管理,引导各单位有针对性地开展对标工作,学习全面标杆管理的先进方法,7月2日,公司邀请泓冰标杆...

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  “对标与赶超是高质量发展的重要手段”,集团公司党委书记、董事长杨照乾在对标管理推进会上如是说。为了全面贯彻对...

浙江岱山县局(分公司)引入精益思维深入推进对标管理

2019-02-18 09:03

  浙江省岱山县烟草专卖局(分公司)日前以精益思维为指导,试点开展综合岗位对标,推进对标管理工作纵向到底、横向到边,激发全员创新活力。

  “求同+存异”构建测评体系。综合岗位对标延续分层分类对标体系思路,结合地区实际,采用跨区域跨条线对标形式,跳出本单位本部门看全局、找差距、追标杆,打造全地区竞技平台。打破岗位差异壁垒,所有非一线岗位同台竞技,重点强化能突出员工综合素质能力的指标与标准。

  “素质+活力”设置立体维度。指标围绕员工综合素质和活力潜力设置,从岗位素质、学习发展、创新活力、争先创优四个维度打造“四型员工”。

  “激励+交流”形成良性循环。通过“晒一晒”综合岗位对标结果,找一找“全能标杆”“单项标杆”“进位标杆”,亮一亮“对标成绩单”“对标明星”,正向激励,组织标杆经验分享学习,营造“比学赶超”良好氛围,年终评选出“专业型、学习型、创新型、技能型”四型标兵。(来源:东方烟草网)