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2019数据时代的对标管理高端研讨会企业情报竞争与智能化管理能力创建泓冰标杆 & 宁波机场   联合举办内容提要:...

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12月21日上午9点,2018年度企业创新能力提升活动启动仪式在新余开元颐居大酒店举行。江西省工信厅科技处龚处长出...

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会议时间:2019年4月24-25日,会议地点:中国·北京,会议主题:数据时代的对标管理——企业情报竞争与智能化管理能力创建方式案例交流研讨会     

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导语:对标是近几年来国资委、工信部牵头推动的与企业降本增效、改革创新、管理升级等密不可分的关键工作。为了给各类型单...

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为认真落实集团公司对标管理新要求,克服影响企业发展的“瓶颈”和“短板”,8月8日,王楼煤矿举办全面对标管理培训,安...

2019企业情报竞争与智能化管理能力创建方式 案例交流研讨会

2018-11-23 20:14

数据时代的对标管理

——企业情报竞争与智能化管理能力创建方式

案例交流研讨会



    全球企业竞争进入数据化时代,近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机,更多的企业更如繁星陨落、昙花一现,太多的政府部门无从应对,众多企业更是失去了发展方向。几乎所有行业都进入了价格战,无论谁都失去了必胜的把握。但是谁通过对标管理抢占情报先机,形成智能化管理,“第一时间”正确决策,谁就引领了行业的发展,实现基业长青。

    对标管理做为强大的管理工具,不但服务于企业竞争及管理创新,更重要的是对标的方法更适用于数据信息的管理,如果企业或政府部门“标杆四法”,就可以有效的建立数据化竞争性情报管理体系,应用信息化将标杆数据整合后则可直指管理的智能化实现。标杆管理可称之为中国企业实现“工业4.0”的第一工具。

   

交流研讨内容:

本次交流研讨会中将展示和讲解各类型企业应用对标工具而取得成果的大量案例,涉及企业管理的全模块,大量的成功企业的专项案例可以使参会者掌握对标管理、竞争情报处理和企业智能化创建的方式方法。为参会人员展示智能化对标情报数据库实例及成效,同时将安排管理学大师及专家答疑和交流指导,针对企业遇到的任何问题和困境都可以有效的予以解释、甚至解决。


精彩内容包括:

l 对标管理对于企业管控、竞争情报、决策管理等的作用;

l 企业战略中,规划对标、情报体系与智能化发展的方法;

l 指标体系错综复杂,如何利用信息化提高对标效率,实现智能对标?

l 管理智能化的前提:数据化指标体系搭建的模式及要点——行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何协并形成智能化;

l 对标指标数据获取难、分析难、分解难,该项工作如何另辟蹊径;

l 集团或二级单位的对标工作如何组织;

l 对标工作主管部门的工作要项;

l 数据时代的企业对标工作中的制度、机制、流程、方法、文化等协同;

......更多精彩内容不一一展示


课程安排

第一天主讲嘉宾:陈泓冰(对标管理顶级专家)

第一部分  对标管理实践与数据化管理

Ø 标杆环——立标、对标、达标、创标

Ø 卓越企业的共性:全面科学合理的标杆创建

Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

Ø 对标管理类型与实施效果案例

第二部分  企业对标、竞争情报管理的系统化处理

Ø 标杆四法之剪刀思维法、责任层级法解析

Ø 抓住主线与共性,完善指标体系及管理标准

Ø 对标管理课题立项与“责任层级法”的价值

Ø 通过问题来创建集团全面指标体系,做到处处立标杆(含量化指标)

第三部分  企业指标分解全环节标杆创建与数据指标体系深度搭建

Ø 全岗位全环节的价值要素分解

Ø 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

Ø 指标体系搭建的关键方法标杆四法之要素建模法解析

Ø 标杆指标绩效的数据化体系管控

Ø 对标管理四法之协同创标法解析——数据化、智能化创建全面影响因素的协同创建

Ø 战略协同与科学决策——六纵N横指标体系与全面战略落实,建立长效竞争性智能化处理对标机制

第四部分  企业对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障

Ø 对标管理实施的组织架构与基础制度保障

Ø 对标中的课题立项管理

Ø 扩大百倍战果——集团范围对标成果推广复制

Ø 内部对标管理师(辅导员)团队建设

Ø 决策与管控——动态指标对标信息化管理系统建设

Ø 对标管理与知识管理的高度融合——智能化标杆数据库建设

Ø 工业4.0的前提条件——从战略到执行,全动作要素数据库与“人工智能”管理

第二天 上午9:00-10:00   邀请嘉宾:毛昌启(对标信息化架构工程师)

第五部分:对标管理信息化系统与智能化企业大数据

Ø 对标管理中的情报价值与信息化原理

Ø 对标信息化系统架构与功能

Ø 对标信息化系统样例展示

Ø 对标数据信息平台

第二天 上午10:00-11:30  邀嘉宾:陈亮 李爱军(资深管理咨询师)

第六部分:精彩标杆案例分享

Ø 冶金、煤矿、能源类企业对标创建案例

Ø 机场、服务、物流类企业对标案例

Ø 汽车、装备、生产类企业对标创建案例

第二天下午(专家互动答疑,企业自选)

企业现状专项问题交流研讨、答疑

参会企业自主参加,针对降本增效、安全管理、效率机制等与专家现场分组研讨

主讲嘉宾简介

陈泓冰全面对标管理体系创始人、中国对标管理学会会长、美国国际对标管理学会常委,国内对标管理权威专家。十几年来,陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者,他的全面对标管理理论和“一环四法”为国内企业健康发展做出过卓越贡献。


陈亮国际对标管理学会认证专家;中国对标管理学会常委;泓冰标杆团队资深专家;全面对标管理咨询师;从事对标管理辅导实践多年,曾任国家商务部驻港某集团高管;擅长对标管理、对标管理与管理创新、对标管理与执行力等……

毛昌启全面对标管理体系信息化建设专家、对标数据研究员、 500强公司指标体系信息化系统首席搭建师,多年来持续推动企业智能化对标平台建设不断升级。


会议信息:

会议时间:第一期2019年4月24-25日(一天半讲授,半天互动答疑)

               第二期2019年5月29-30日(一天半讲授,半天互动答疑)

会议地点:中国·北京

会议收费:3980 元/人,30位,参会者均可获赠陈泓冰著《标杆兴国》书籍一本。

现在报名享千元以上钜惠返现:

1、2019年3月28日前报名,2580元/人

2、老带新参加,新老客户均2880 元/人

3、3人报名原价基础上免1人费用

4、5人以上团体报名请单独咨询

5、参会者购买《标杆兴国》,均享受七折包邮优惠(低于团购价)


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