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中国标杆管理学会企业对标交流中心   企业大数据与管理智能化发展中心企业大数据应用与管理智能化对标交流研修邀请函...

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近年来,我国的国企集团一直在努力苦苦探索,寻求突破和发展,建立了“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企...

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8月8日,陈泓冰老师受邀于广东电信内部进行《对标管理与绩效提升管理》主题培训。

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为进一步加强公司对标管理,引导各单位有针对性地开展对标工作,学习全面标杆管理的先进方法,7月2日,公司邀请泓冰标杆...

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  “对标与赶超是高质量发展的重要手段”,集团公司党委书记、董事长杨照乾在对标管理推进会上如是说。为了全面贯彻对...

对标管理系统介绍

2015-12-16 13:39

全面集团管控及对标信息化系统建设
服务说明:实现对标指标管理动态实时监测 信息及时分析,保障工作成效与经营状态、风险实时预警 通过监测系统实现绩效管理科学升级 支持集团管理决策规避风险并实现科学化经营
周期:3个月或根据集团规模定制
特点与优势:对标管理专业化开发团队、系统化的软件项目研发管理支持 强大的各行业指标数据库积累优势
特别说明:中国标杆管理学会信息化专家阵容,中国唯一权威机构 管理规律、标杆管理理论体系、信息化三位一体模式中国独家
价格范围:80万至300万不等
效果与承诺:确保建立行业内最先进的对标信息化系统
成功案例:中金岭南、中电投、中烟省公司、吉林民新等大小企业

集团(企业)指标对标指标体系信息化系统建设项目
服务说明:实现对标指标管理动态实时监测 工作成效与经营状态、风险实时预警 通过监测系统实现绩效管理科学升级
周期:3个月或根据集团规模定制
特点与优势:对标管理专业化开发团队、系统化的软件项目研发管理支持 强大的各行业指标数据库积累优势
特别说明:中国标杆管理学会信息化专家阵容,中国唯一权威机构 管理规律、标杆管理理论体系、信息化三位一体模式中国独家
价格范围:30万至80万不等
效果与承诺:确保快捷实现对标工作信息化保障
成功案例:中金岭南、中电投、中烟省公司、吉林民新等大小企业

集团(企业)标杆管理数据库系统搭建项目(企业测量分析与持续改进智慧管理信息系统)
服务说明:实现集团内外部对标指标管理动态实时监测,信息及时分析,保障工作成效与经营状态、风险实时预警;通过监测系统实现预算分析、财务预警、绩效管理科学管理,支持集团管理决策规避风险并实现科学化经营;建立强大的全环节工作评价系统及操作数据库,实现全环节科学管控 建立企业自主持续改进功能,使企业在日常管理中自动持续创新
周期:三年-五年
特点与优势:适合成熟企业 美国标杆管理学会版权汉化并加入中国科技大学技术研发力量本土化调整适合中国企业 软件的自主创新机制,自动管控全环节持续创新,将创新管理纳入指标绩效管理,实现“第一次把事情做对”、“老板不管”基业长青 强大的各行业国际化指标数据库动
特别说明:国际领先,知识产权中国独家授权 管理规律、标杆管理理论体系、国际前沿功能、专业信息化四位一体模式
价格范围:1200万-3亿元不等
效果与承诺:实现“第一次把事情做对”、“老板不管”基业长青,为打造百年企业实现的基础前提
成功案例:中金岭南、吉林民新建设