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中国标杆管理学会企业对标交流中心   企业大数据与管理智能化发展中心企业大数据应用与管理智能化对标交流研修邀请函...

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近年来,我国的国企集团一直在努力苦苦探索,寻求突破和发展,建立了“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企...

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8月8日,陈泓冰老师受邀于广东电信内部进行《对标管理与绩效提升管理》主题培训。

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为进一步加强公司对标管理,引导各单位有针对性地开展对标工作,学习全面标杆管理的先进方法,7月2日,公司邀请泓冰标杆...

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  “对标与赶超是高质量发展的重要手段”,集团公司党委书记、董事长杨照乾在对标管理推进会上如是说。为了全面贯彻对...

全面对标咨询

2015-12-16 13:38

集团(企业)对标指标体系搭建项目
服务说明:以BSC及国际标杆管理学会6N框架为基准; 为集团总部及全部子公司搭建集团管控、风险防控及促进竞争创新等完善的指标体系,切实实现卓越绩效。
周期:6个月至一年周期
特点与优势:理顺战略、结合实际,因强大的知识产权背景,操作方式大大优于传统咨询公司 嵌入辅导,指标提报外部与内部相结合,使下级由抵触变自愿 指标动态、拒绝僵化,可自动升级 软件落地,信息及时高效,形成决策支持
特别说明:国际化专家支持 国际标杆管理学会知识产权辅导模式 知识产权中国独家专业模版 各管理咨询公司无法复制
价格范围:独立企业30万起 专业化集团50万起 多元化集团80万起
效果与承诺:提交前后效果评估报告,效果由客户方评定
成功案例:国家电网、中国烟草、国家烟草专卖局、河北邮政、华电集团、中电投集团、平煤建工集团等数十家500强企业受益

集团(企业)对标战略管理咨询项目
服务说明:根据企业实际情况,为企业制定竞争性对标创建核心优势的发展战略
周期:3个月-8个月
特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势
特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制
价格范围:根据企业情况而定
效果与承诺:国内最权威:因权威而存在,因专业而享誉
成功案例:国家烟草专卖局、中国人寿多家省公司、华电集团多家子公司、国投集团下属公司

企业对标管理体系建设管理咨询项目
服务说明:对标战略、从战略至岗位指标体系建设、竞争性对标分析、标杆评价机制、绩效管理升级
周期:6个月至一年
特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势
特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制
价格范围:根据企业情况而定
效果与承诺:国内最权威:因权威而存在,因专业而享誉
成功案例:中金岭南、吉林民新建设、呼和浩特烟草、中烟总公司、国家电网、中国人寿

企业专项对标管理咨询项目
服务说明:应启业需求而定制,解决各专项管理模块竞争问题
周期:3个月或定制周期
特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势
特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制
价格范围:根据企业情况而定
效果与承诺:确保缩小差距或提升竞争优势
成功案例:中金岭南、吉林民新建设、呼和浩特烟草、枞阳总公司、国家电网、中国人寿

企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导
服务说明:完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化
周期:3个月或定制周期
特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势 强大的各行业指标数据库积累优势
特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制
价格范围:30万至100万元不等
效果与承诺:确保建立行业内最先进的指标体系及管控模式
成功案例:陕煤集团、国家电网、中国人寿、中国移动、国家烟草、中烟总公司、华电集团、国投集团子公司等数十家500强企业