中国对标管理网
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时间:2020年4月9日-10日(周四、周五两天,8日周三报到)
地点:北京
邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

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1月5日,陈泓冰老师受邀在福州中铝进行《标杆管理与对标的深度实施》为主题的内训。此次培训从“立标”自我否定,“对标”自我纠偏,“达标”自我完善,“创标”形成标杆环,以全面、科学、合理为目的的标杆创建。

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  11月25日,广东电信的第四期《对标管理和绩效提升管理》主题培训圆满结束。  陈泓冰老师从电信企业标杆模仿与标...

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  太仓烟草为深入开展对标管理工作,邀请行业知名专家陈泓冰先生为学员授课。分别于11月7日进行了《第二期—对标管理...

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为巩固扩大企业创新能力提升活动成效,帮助企业解决实际创新升级难题,提升企业产品创新水平,增强企业竞争力,省工业和信...

全面对标咨询

2015-12-16 13:38

集团(企业)对标指标体系搭建项目
服务说明:以BSC及国际标杆管理学会6N框架为基准; 为集团总部及全部子公司搭建集团管控、风险防控及促进竞争创新等完善的指标体系,切实实现卓越绩效。
周期:6个月至一年周期
特点与优势:理顺战略、结合实际,因强大的知识产权背景,操作方式大大优于传统咨询公司 嵌入辅导,指标提报外部与内部相结合,使下级由抵触变自愿 指标动态、拒绝僵化,可自动升级 软件落地,信息及时高效,形成决策支持
特别说明:国际化专家支持 国际标杆管理学会知识产权辅导模式 知识产权中国独家专业模版 各管理咨询公司无法复制
价格范围:独立企业30万起 专业化集团50万起 多元化集团80万起
效果与承诺:提交前后效果评估报告,效果由客户方评定
成功案例:国家电网、中国烟草、国家烟草专卖局、河北邮政、华电集团、中电投集团、平煤建工集团等数十家500强企业受益

集团(企业)对标战略管理咨询项目
服务说明:根据企业实际情况,为企业制定竞争性对标创建核心优势的发展战略
周期:3个月-8个月
特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势
特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制
价格范围:根据企业情况而定
效果与承诺:国内最权威:因权威而存在,因专业而享誉
成功案例:国家烟草专卖局、中国人寿多家省公司、华电集团多家子公司、国投集团下属公司

企业对标管理体系建设管理咨询项目
服务说明:对标战略、从战略至岗位指标体系建设、竞争性对标分析、标杆评价机制、绩效管理升级
周期:6个月至一年
特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势
特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制
价格范围:根据企业情况而定
效果与承诺:国内最权威:因权威而存在,因专业而享誉
成功案例:中金岭南、吉林民新建设、呼和浩特烟草、中烟总公司、国家电网、中国人寿

企业专项对标管理咨询项目
服务说明:应启业需求而定制,解决各专项管理模块竞争问题
周期:3个月或定制周期
特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势
特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制
价格范围:根据企业情况而定
效果与承诺:确保缩小差距或提升竞争优势
成功案例:中金岭南、吉林民新建设、呼和浩特烟草、枞阳总公司、国家电网、中国人寿

企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导
服务说明:完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化
周期:3个月或定制周期
特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势 强大的各行业指标数据库积累优势
特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制
价格范围:30万至100万元不等
效果与承诺:确保建立行业内最先进的指标体系及管控模式
成功案例:陕煤集团、国家电网、中国人寿、中国移动、国家烟草、中烟总公司、华电集团、国投集团子公司等数十家500强企业