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江西省工信厅:“对标管理提升计划服务”项目圆满成功

2019-11-08 14:24

为巩固扩大企业创新能力提升活动成效,帮助企业解决实际创新升级难题,提升企业产品创新水平,增强企业竞争力,省工业和信息化技术创新推进中心受省工信厅委托,通过政府购买服务的规范化程序,确定泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司作为服务支撑单位,在新余开展“对标管理提升计划服务”项目,该项目于2018年12月19日在新余正式启动,2019年10月22日进行成果汇报,历时十个多月。

本次项目以标杆课题攻关为核心,侧重于“技术改进”、“降本增效”、“质量提升”、“研发创新”等几个方向选题,协助企业构建对标组织,引导企业自主提报问题改善点作为对标载体,以点带面,树立标杆,营造人人立标、创标的局面。

项目推进10个月来,主要成果体现在对标课题成果、辅导员(企业骨干)培养、对标组织建设、员工意识和工作方式、企业创新氛围等几个方面,获得了参与企业的广泛好评和认可。


QQ图片20190929104157.jpg


项目取得的成果:


1、21家企业签订服务协议,19家企业(其中有10家设有省级企业技术中心)参与了深入调研,生成19份企业调研报告,项目组老师辅导了43个对标课题,项目共产出了重点企业的30多个经过验证的课题,涉及生产、质量、研发、技术、管理等多个领域,为企业带来了突出的经济收益和管理效益。

其中,有7个企业的7个课题取得优秀的成果,参与了项目的成果汇报,它们分别为:

1)江西增鑫科技有限公司选送的《大宗物料降本增效》课题

2)江西赛维LDK太阳能高科技有限公司《降低电池片生产成本》课题

3)江西恩达麻世纪科技股份有限公司《精细化生物脱胶漂白大麻节能增效工艺》行业创标课题

4)江西航同电气科技有限公司《注塑车间降本增效》课题

5)江西省分宜驱动桥有限公司《降低车间在制品库存》课题

6)江西普润食品有限公司《炒货食品酥脆度提升及油败抑制》课题

7)江西智锂科技有限公司《提升磷酸铁锂产品回收率》课题


2、项目组老师现场走访企业多达6轮,共计60余次,现场辅导企业人数超过四百人次。


3、项目充分发挥现场与线上相结合的优势特点,安排了现场集中培训一次,将对标管理的理念与项目操作要求进行了深入的培训,到场企业17家,共66人次参与;项目期间在线培训18家企业,共约500多人次参加;在线辅导各企业对标课题组共计70余次,约332人次。


4、项目有30个课题完成方案成果,其中7家企业的7个课题参与省里的评审,成绩良好,不少课题已验证为企业带来了实质性的效益成果,得到了企业的广泛好评。


5、16家企业在项目中建立了对标组织,项目过程中企业学习了多方位的管理理念和实操方法,培养了大量的企业骨干成员,各企业共提报了60位优秀辅导员(参与对标实操的优秀骨干),这些人员均在项目中掌握了对标理念和思路,解决问题和创新能力得到了提升。


QQ截图20191108143058.jpg


项目阶段回顾:



项目启动(2018.12.19.)

新余对标管理项目正式启动。项目组在新余开展企业综合诊断和管理问卷调研,了解新余意向企业管理现状。


项目启动导入期(2018.12 -2019.4)

启动现场标杆理念知识培训,安排企业参与在线问卷调研、现场走访以及中高层访谈,协助企业确定对标课题并进行课题的初步辅导,协助企业建立对标组织。


项目实施验证期(2019.5-2019.8)

项目组老师对重点企业的方案进行深入辅导和培训,并对方案的实施验证提供跟踪指导,结合企业相关需求,提供专项的培训和辅导服务。


在线辅导及上门听取汇报(2019.9-2019.10.15)

项目组与重点企业30个课题组深入点对点辅导,指导课题验证中的问题解决,第五、六次现场上门听取重点企业课题组攻关成果汇报。


协助企业成果内审及工信委成果选送外审(2019.10.15-10.22)

在线辅导各企业汇报及核查相关课题资料,在线初审7家企业选送7个课题成果汇报材料,协助项目结项评审组织工作,并现场发表项目总结报告


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从2015年至今,泓冰标杆公司连续四次在江西进行深入的对标项目服务。在江西省工信厅领导和地市工信局的大力指导和支持下,项目组一步一个脚印做事,不断提升服务水准,与企业并肩共创,保障了项目的顺利实施和企业创新的实质收益,收获了满满的成果与信任!


我们将继续砥砺前行,在未来新的合作中,以更高的服务标准鞭策自己,为江西的企业带来更有价值的服务!


2017年项目总结会


2015年江西工信委与泓冰标杆第一次合作