中国对标管理网
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时间:2020年4月9日-10日(周四、周五两天,8日周三报到)
地点:北京
邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

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1月5日,陈泓冰老师受邀在福州中铝进行《标杆管理与对标的深度实施》为主题的内训。此次培训从“立标”自我否定,“对标”自我纠偏,“达标”自我完善,“创标”形成标杆环,以全面、科学、合理为目的的标杆创建。

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  11月25日,广东电信的第四期《对标管理和绩效提升管理》主题培训圆满结束。  陈泓冰老师从电信企业标杆模仿与标...

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  太仓烟草为深入开展对标管理工作,邀请行业知名专家陈泓冰先生为学员授课。分别于11月7日进行了《第二期—对标管理...

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为巩固扩大企业创新能力提升活动成效,帮助企业解决实际创新升级难题,提升企业产品创新水平,增强企业竞争力,省工业和信...

对标先进找差距 精益生产在行动——西南兵器工业公司

2019-08-15 13:17

       为推动企业实施精益生产,杜绝企业内部各种浪费、提高生产效率、提升产品的质量。6月18日,万友滤机组织到重庆青山工业、重庆建设工业进行参观学习。青山工业、建设工业作为国内率先实施精益生产的大型制造企业,在精益生产管理方面拥有丰富的理论知识和实际应用经验。
        精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用最低的成本产出高效率的产品,最终达到利润最大化。通过借鉴优秀企业想问题的方式、解决问题的方法、先进的管理理念,结合我们自身实际来实行精益制造并持续优化改进。最终产生适合我们自己的文化理念,指导我们自己的工作,形成具有滤机特色的精益生产管理体系。
        由于目前市场经济的大环境下企业之间竞争激烈,要提高竞争力就必须实行精益生产。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步,所以摆在我们面前的将会是一段艰难及慢长的历程,但我们有信心有决心战胜过程中遇到的困难,把滤机建设成为行业中的一流企业。