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中国标杆管理学会企业对标交流中心   企业大数据与管理智能化发展中心企业大数据应用与管理智能化对标交流研修邀请函...

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近年来,我国的国企集团一直在努力苦苦探索,寻求突破和发展,建立了“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企...

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8月8日,陈泓冰老师受邀于广东电信内部进行《对标管理与绩效提升管理》主题培训。

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为进一步加强公司对标管理,引导各单位有针对性地开展对标工作,学习全面标杆管理的先进方法,7月2日,公司邀请泓冰标杆...

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  “对标与赶超是高质量发展的重要手段”,集团公司党委书记、董事长杨照乾在对标管理推进会上如是说。为了全面贯彻对...

对标先进找差距 精益生产在行动——西南兵器工业公司

2019-08-15 13:17

       为推动企业实施精益生产,杜绝企业内部各种浪费、提高生产效率、提升产品的质量。6月18日,万友滤机组织到重庆青山工业、重庆建设工业进行参观学习。青山工业、建设工业作为国内率先实施精益生产的大型制造企业,在精益生产管理方面拥有丰富的理论知识和实际应用经验。
        精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用最低的成本产出高效率的产品,最终达到利润最大化。通过借鉴优秀企业想问题的方式、解决问题的方法、先进的管理理念,结合我们自身实际来实行精益制造并持续优化改进。最终产生适合我们自己的文化理念,指导我们自己的工作,形成具有滤机特色的精益生产管理体系。
        由于目前市场经济的大环境下企业之间竞争激烈,要提高竞争力就必须实行精益生产。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步,所以摆在我们面前的将会是一段艰难及慢长的历程,但我们有信心有决心战胜过程中遇到的困难,把滤机建设成为行业中的一流企业。