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时间:2020年4月9日-10日(周四、周五两天,8日周三报到)
地点:北京
邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

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1月5日,陈泓冰老师受邀在福州中铝进行《标杆管理与对标的深度实施》为主题的内训。此次培训从“立标”自我否定,“对标”自我纠偏,“达标”自我完善,“创标”形成标杆环,以全面、科学、合理为目的的标杆创建。

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  11月25日,广东电信的第四期《对标管理和绩效提升管理》主题培训圆满结束。  陈泓冰老师从电信企业标杆模仿与标...

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  太仓烟草为深入开展对标管理工作,邀请行业知名专家陈泓冰先生为学员授课。分别于11月7日进行了《第二期—对标管理...

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为巩固扩大企业创新能力提升活动成效,帮助企业解决实际创新升级难题,提升企业产品创新水平,增强企业竞争力,省工业和信...

全面实行标杆管理 深入推进管理提升

2019-08-15 13:08

为贯彻落实《烟台公交集团对标提升、创新发展标杆管理工作实施方案》文件精神,实时调度各责任部门及成员企业对标提升、创新发展活动的推进情况,2019年8月13日,烟台公交集团在第一会议室召开对标提升、创新发展调度会,集团公司领导,总部各部门正副职、各成员企业经理、书记参加会议。


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会上,各成员企业及部门就近期各自标杆管理工作开展情况依次发言,围绕运营服务、安全管理、品牌建设及场站建设等12个方面进行了汇报。汇报总结了自4月份“对标提升,创新发展”标杆管理活动启动以来,各成员企业在积极推进标杆管理工作、组织专题培训中取得的阶段性成果,并通过进一步研讨明确和细化对标指标体系、对标企业以及工作进度等,立足自身实际,转化对标学习成效。各业务归口分管领导分别进行了点评,指出存在问题并提出改进意见。


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会上,杜丕隆董事长对以上展示进行点评并作讲话,结合国际形势、国内经济发展趋势和省内行业动态,多角度全面分析了当前集团面临的形势,要求全体干部职工牢牢把握新中国成立70周年、山东省新旧动能转换突破年的关键节点,深刻认识企业改革的重要性,准确把握当前面临的形势和环境,深刻认识开展对标提升、创新发展标杆管理工作的必要性和意义。上半年,集团公司组队赴青岛、杭州、深圳等地公交企业进行考察对标,围绕“三大提升工程”的推进落实,从方法和路径上决定全面实施标杆管理工作。杜丕隆董事长充分肯定了各部门和各成员企业开展标杆管理工作的经验成效,同时,也指出了在标杆管理工作推进过程中存在的问题和不足,并要求转变工作作风、强化考核检查、进一步明确下步的计划安排和努力方向。


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最后,李进文总经理在汇总总结时指出,通过本次调度会议的开展,对现阶段成员企业工作开展情况进行了有效的分析理顺,充分检视到当前对标树标发展不平衡的问题,把准了症结,厘清了下步发展思路,各部门、单位要深入贯彻会议精神,结合年初行动计划及各自工作实际,认清形势,心存紧迫感和危机感,将经验运用到实践当中,为实现标杆管理工作的最终成效不懈努力。


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