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时间:因疫情影响,开班时间待定
地点:北京
邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

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针对防疫时期较难前往标杆单位开展现场考察学习的特殊情况,为充分了解标杆对象的基本情况,做好对标对象的研究学习,在前期各课题组多形式开展对标工作基础上,物流公司首次通过直播连线的方式进行标杆单位“云考察”。“特种车辆安全管理”课题组成员通过软...

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阅读前,邀您思考:公司在管理上,一堆资料看得毫无头绪,到底应该从哪里开始呢?在理解公司中,人的大脑倾向于把问题简单化,问题到底出现在哪里?企业各种指标数据,无从获取,无从下手?泓冰标杆最新上线的企业对标管理在线管理软件,希望介绍给大家了解:...

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最近几年来,经常在不同的场合经常听到内资企业对一线员工流失率高和职业素质发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等等;但是很少听到那些国际性大公司的管理者发出这样的抱怨,难道他们招聘来的一线员工都...

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1月5日,陈泓冰老师受邀在福州中铝进行《标杆管理与对标的深度实施》为主题的内训。此次培训从“立标”自我否定,“对标”自我纠偏,“达标”自我完善,“创标”形成标杆环,以全面、科学、合理为目的的标杆创建。

中国电建:提升对标管理 推动公司持续发展

2019-03-21 16:31

公司聚焦海外能源电力投资

坚持水火风光并进

沿着“一带一路”做市场

经过多年的发展

公司资产规模、经营业绩

均取得了长足的发展


他山之石可以攻玉

公司在快速发展的过程中

也一直关注海外投资动态

通过对标先进企业

推动公司持续稳健发展


近日,公司发布了《2018年度海外投资对标研究报告》,回顾国内外先进企业海外投资新动向,结合公司发展实际提出对标启示,为企业谋判局势、研讨战略、明确任务、提升管理提供了有益参考。


在2015年公司就开展大型企业对标研究工作,通过对国内外电企的投资项目和综合管理信息的收集整理,了解和学习电力投资行业发展和先进企业经验,学人之长、补已之短,为企业决策管理、经营发展提供参考与借鉴。


为应对迅速变化的市场形势,增强对标工作的时效性和针对性,除每年定期开展年度对标研究外,每月进行对标企业资料收集整理,并发布《企业对标信息参考》,对标研究企业从11家扩展到20多家,从国内企业对标拓展到法国万喜、德国豪赫蒂夫等国外先进企业。


在国内企业海外投资对标方面

纵览各大央企的海外投资战略、投资项目、投资总额等情况,总结提炼优秀企业在以电力能源海外投资方面的经验教训。

在专项对标方面

选取业绩优异的沙特ACWA电力公司等企业进行了深入剖析研究,借鉴其先进的经营理念和管控模式为我所用。


在对标研究的基础上,注重加强对标管理工作,每年年初发布对标计划,先后完成了华东院信息化、老挝南腾二属地化运营、三峡卡洛特水电站建设、南网鲁布革电站等专项对标学习,完成了欧美一流建筑企业对标报告,中广核、ACWA、协鑫等在内的多个专项对标调研报告及分享。

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2018年4月,公司开展对标管理培训,邀请中国对标管理首席专家陈泓冰先生来公司进行授课;2018年6月,结合公司实际发布了《公司对标工作指导意见(试行)》,从立标、对标、达标、创标等阶段进行规范管理,并注重对标成果的分享应用。


“见贤思齐,见不贤而内自省”。公司将对标管理工作融入管理创新与学习型组织建设,进一步建设完善对标、复盘和管理创新“三融”体系,扎实深入、细致规范推动公司对标管理工作,为公司落实“五大坚持”,推动公司持续稳健发展做出更大贡献。(来源:海投微语)