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时间:因疫情影响,开班时间待定
地点:北京
邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

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针对防疫时期较难前往标杆单位开展现场考察学习的特殊情况,为充分了解标杆对象的基本情况,做好对标对象的研究学习,在前期各课题组多形式开展对标工作基础上,物流公司首次通过直播连线的方式进行标杆单位“云考察”。“特种车辆安全管理”课题组成员通过软...

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阅读前,邀您思考:公司在管理上,一堆资料看得毫无头绪,到底应该从哪里开始呢?在理解公司中,人的大脑倾向于把问题简单化,问题到底出现在哪里?企业各种指标数据,无从获取,无从下手?泓冰标杆最新上线的企业对标管理在线管理软件,希望介绍给大家了解:...

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最近几年来,经常在不同的场合经常听到内资企业对一线员工流失率高和职业素质发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等等;但是很少听到那些国际性大公司的管理者发出这样的抱怨,难道他们招聘来的一线员工都...

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1月5日,陈泓冰老师受邀在福州中铝进行《标杆管理与对标的深度实施》为主题的内训。此次培训从“立标”自我否定,“对标”自我纠偏,“达标”自我完善,“创标”形成标杆环,以全面、科学、合理为目的的标杆创建。

新闻时评丨对标优化“最多跑一次”改革”

2019-03-17 15:33

2月23日起,金华成为全国首个实施“无证明”的地级市。这是金华在义乌试点基础上全面推开的改革之举,引来各界好评,同时也给公共服务提供者带来通过对标来优化“最多跑一次”改革的启示。

确立标杆。从需方角度找要什么,可分析审批大数据,找审批量最多、涉及面最广的事项,找企业和群众反映最多、反映最急的事项,找对发展制约最大、解决难度最大的事项,然后有针对性寻找标杆。

学习标杆。分析标杆在技术支撑、流程设置、监督管理等方面的长处,先易后难,抓紧实施,加速缩小乃至达到标杆水平,优化本地审批服务水准。

超越标杆。学习的最高层次是超越。学习过程中,要研究哪些流程可简化、哪些内容可减少、哪些材料可省略,向技术要优化、向服务要优质,实现优于标杆。

深化“最多跑一次”改革没有终点。只要不断对标学习标杆超越标杆,审批事项会越来越少,审批程序会越来越短,审批效率会越来越高,这样就能实现“最多跑一次”改革更好服务企业服务群众促进发表的初衷。

(来源:浙江新闻)