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时间:因疫情影响,开班时间待定
地点:北京
邀请对象:各企业董事长、总经理、对标主管副总、信息化负责人

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针对防疫时期较难前往标杆单位开展现场考察学习的特殊情况,为充分了解标杆对象的基本情况,做好对标对象的研究学习,在前期各课题组多形式开展对标工作基础上,物流公司首次通过直播连线的方式进行标杆单位“云考察”。“特种车辆安全管理”课题组成员通过软...

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阅读前,邀您思考:公司在管理上,一堆资料看得毫无头绪,到底应该从哪里开始呢?在理解公司中,人的大脑倾向于把问题简单化,问题到底出现在哪里?企业各种指标数据,无从获取,无从下手?泓冰标杆最新上线的企业对标管理在线管理软件,希望介绍给大家了解:...

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最近几年来,经常在不同的场合经常听到内资企业对一线员工流失率高和职业素质发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等等;但是很少听到那些国际性大公司的管理者发出这样的抱怨,难道他们招聘来的一线员工都...

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1月5日,陈泓冰老师受邀在福州中铝进行《标杆管理与对标的深度实施》为主题的内训。此次培训从“立标”自我否定,“对标”自我纠偏,“达标”自我完善,“创标”形成标杆环,以全面、科学、合理为目的的标杆创建。

浙江岱山县局(分公司)引入精益思维深入推进对标管理

2019-02-18 09:03

  浙江省岱山县烟草专卖局(分公司)日前以精益思维为指导,试点开展综合岗位对标,推进对标管理工作纵向到底、横向到边,激发全员创新活力。

  “求同+存异”构建测评体系。综合岗位对标延续分层分类对标体系思路,结合地区实际,采用跨区域跨条线对标形式,跳出本单位本部门看全局、找差距、追标杆,打造全地区竞技平台。打破岗位差异壁垒,所有非一线岗位同台竞技,重点强化能突出员工综合素质能力的指标与标准。

  “素质+活力”设置立体维度。指标围绕员工综合素质和活力潜力设置,从岗位素质、学习发展、创新活力、争先创优四个维度打造“四型员工”。

  “激励+交流”形成良性循环。通过“晒一晒”综合岗位对标结果,找一找“全能标杆”“单项标杆”“进位标杆”,亮一亮“对标成绩单”“对标明星”,正向激励,组织标杆经验分享学习,营造“比学赶超”良好氛围,年终评选出“专业型、学习型、创新型、技能型”四型标兵。(来源:东方烟草网)