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本期导读:卓越组织个性化的管理方式绝大多数企业是不能套用的,因此我们必须要聚焦卓越组织的共性来对标,首先我们来看看...

本期导读:对标,即找到科学合理的参照物,将自身与其比对,查漏补缺、固化优势、创标建模。通常情况下,最好的标杆就是那...

管理也是一种科学,难道我们要把所有的管理工作都使用数学模型、公式一类的方式来处理吗...——大野耐一

从“产能不足”到“产能过剩”,中国汽车行业的快速发展只用了短短5年时间。从各大汽车行业调查发现,中国汽车行业已经出现产能利用不均衡的情况,产能结构性...

二十一世纪国际管理界公认的三大管理工具包括标杆管理、流程再造和战略联盟,国际标杆管理大师陈泓冰先生认为

2016年5月25-27日,由中国标杆管理学会主办,泓冰标杆管理顾问机构和枣矿集团柴里矿共同承办的对标管理高级研修班在山东滕州开班,此次研修班邀请国内对标管理首席专家陈泓冰老师亲临现场授课。