中国对标管理网

咨询电话:400-161-9366
近期项目成果案例
杭州萧山机场
江西工信委
唐山邮政
中金岭南
汾酒销售公司
往期服务过的客户名录
1111.jpg

● 南方报业集团辅导6项标杆改善方案,解决销售人员40%的工作精力内耗,第二年提升销售额近20%。

● 香港电子制造近十套执行改善方案,其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍,未来将为企业带来累计数十亿元产值。

● 航天系上市公司营销中心十四套基准创建方案,供货协调环节改善方案执行后,现场预计直接避免大量客户流失率,并由此带来每年数亿元销售额的增长。

● 北京贸易公司辅导年度工作的有效标杆基准创建落实方案,现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30%以上(过亿元)

● 在项目进行中,汾酒销售公司领导、员工与泓冰标杆专家组密切配合,取得改善成果50多个,降本增效千万元以上,远超合同约定,涌现出一批优秀管理者和辅导员,这些改善和参与者的努力为企业带来了希望,树立了榜样!

● 2013年实施标杆管理之初,总部及各下属单位共申报了350个课题,到2014年底完成了80%的课题。2015年又加倍申报,课题总数达到760多个,75%以上基本完成。中金岭南标杆管理课题成果显著,降本增效达到数亿元,较大地改进了各个管理领域的管理能力,创建了大量的管理基准。

● 在短短四个月中,唐山邮政项目共完成对标改进课题50个,涉及营销管理、物流规划、仓储管理、人力资源管理、办公管理、集邮管理、会展管理等邮政多个专项业务板块内容。其中有一半多的课题在项目期内已经完成了实施验证,为公司补充完善制度、模板等文件约100多项

中航油运输公司辅导可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题概算可达4500万至一亿元/年,降低10-20%工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案,影响公司整体效益、效率30%以上。

人保财险宁夏公司高层领导年度工作重点改善计划、实施后将解决20%的客户流失问题,等同于产值增加每年20%,至少一亿元。

仙琚制药维修费降低20%,其他环节各带数百万不等。预算管理从年度超出70%降低到10%以内,产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50%,增加近6亿元/年的间接效益,助力公司上市成功。

● 新城地产对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等瓶颈问题标杆基准创建改善方案,新增利润2亿元,结合有关工作改善的课后作业,可为企业第二年度的利润增加30%以上。

● 美的集团下属公司10套易行的标杆管理实施方案,直接为企业第二年降本增效近2亿元,间接效益不计。

● 中石油管道公司技术改造实施方案直接创效益上千万,部分技术施工、信息化方案效益可达7亿元。

● 金威啤酒辅导直接为企业创造利润六千万,一举扭转原本由于投资所造成的亏损,叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元

● 华电集团施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案每年带来降本增效20—30亿元。

● 河北省政府的推动下,通过陈老师的理论落实,各大企业已增效数千亿,政府财政收入大幅增加。

● 陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”,已为各行业、各类型企业辅导创造直接效益上千亿、间接效益已达数千亿元以上。